Termékek kezeléskezelés (12)

Accroissement de la productivité

Pourquoi établir un prévisionnel ? Pour chiffrer les objectifs à atteindre Pour estimer la viabilité d’un projet (lancement d’une nouvelle activité, d’un nouveau produit, conquête d’un nouveau marché, acquisition de foncier ou d’équipement) Pour estimer les besoins financiers à mobiliser (notamment si l’horizon sanitaire et/ou économique venait à s’assombrir) Pour identifier le risque de difficultés financières afin de les régler rapidement (il faut pouvoir régler ces difficultés de manière anticipée et non le « couteau sous la gorge », négociation de facilités de caisse, obtention d’un emprunt, report d’un projet) Pour identifier les écarts entre vos résultats et vos prévisions (en y remédiant, vous optimisez la gestion de votre entreprise) Pour toutes ces raisons, confiez-nous la réalisation de votre prévisionnel financier qui vous sera transmis en 48 heures ouvrés.

K.M Solution specializes in delivering customized web and mobile development services, creating all types of websites, including corporate, e-commerce, and educational platforms. We also develop ERP systems tailored to streamline business management processes, enhancing productivity and operational efficiency. With our expertise in SEO and digital marketing, we help clients improve their online visibility and user engagement. Our team provides end-to-end solutions, from design and development to network infrastructure setup, ensuring a smooth digital transformation for businesse

Nach Prozessanalyse und Prozessdesign erfolgt die Umsetzung im Unternehmen. Schwerpunktmäßig wird hier mit ihren Mitarbeitern zusammen die Verankerung der neuen Prozesse begleitet.

Entwicklung von Employer Branding und Unternehmenskultur Themen sowie der Organisationsentwicklung

Steigern Sie die Anzahl Ihrer Online-Reservierungen, sparen Sie Zeit und maximieren Sie Ihren Umsatz

Ihr Unternehmen wächst schneller als Ihre Prozesse? Wir unterstützen Sie gerne individuell.

Mit unserem System müssen Sie geleistete Betriebsstunden nicht mehr vor Ort ablesen. Diese werden automatisch durch das Ortungsmodul erfasst, gezählt und in Echtzeit an unseren OnlineServer übermittelt. Gerade Baumaschinen sind Arbeitsmittel die oft einem besonders hohen Verschleiß unterliegen. Wir bieten Ihnen die Chance zu wissen, wie viele Betriebsstunden eine Baumaschine oder Baufahrzeug geleistet hat und wann es wieder gewartet werden muss, um Ausfälle, Reparaturen und damit größere finanzielle Folgeschäden zu vermeiden. Mit uns haben Sie also die Möglichkeit unbegrenzt frei definierbare Wartungsintervalle zu erstellen, an die Sie unser Portal je nach erreichten Betriebsstunden oder Kilometerstand per E-Mail, SMS oder Sofortnachticht erinnert.

Um kurze Lieferzeiten für unsere Kunden zu realisieren haben wir im Jahr 2010 eine Lagerhalle gebaut und damit unser Dienstleistungsportfolio für unsere Kunden erweitert. Wir sind damit in der Lage binnen 24 Stunden nach Abruf die Ware auszuliefern.

Kernidee und Kernprinzipien des Lean-Managment (LM), die gängigsten LM Werkzeuge, Umsetzung der Kernprinzipien in der Praxis, Übung der Methoden anhand von Unternehmensbeispielen, Sicherstellung der erfolgreichen Einführung, Projektierung der Multiplikation von LM. Vermittlungsmethoden ------------------------------------- Die Rhein S.Q.M. Trainer verbinden gezielte theoretische Grundlagen mit Praxisbeispielen im Rahmen von Übungssequenzen mit den Teilnehmern so, dass die Grundlagen und Methoden von Lean Management praxisgerecht verstanden werden. Seminardauer -------------------------- 2,0 – 4,0 Tage (abhängig vom Kundenwunsch)

Schluss mit Kaltakquise: Vorqualifizierte, kaufbereite B2B-Leads ab morgen in Ihrem Kalender! Stellen Sie sich vor, Ihr Vertrieb bekommt täglich exklusive Termine mit den entscheidenden Köpfen Ihrer Zielgruppe – ganz ohne Akquise-Stress. Wir liefern Ihnen qualifizierte Verkaufschancen direkt auf dem Silbertablett, damit Sie sich nur noch auf den erfolgreichen Abschluss konzentrieren.

Au titre de l’AMOA, nous sécurisons l’ensemble des étapes de conception, de construction et de mise en place qu’impliquent les projets de refonte de systèmes d’information à base de progiciel : - La définition du schéma directeur, l’aide au choix de la solution, l’organisation du projet et l’analyse d’impact du projet propres à la phase de conception - L’assistance aux métiers dans la mise en œuvre de la solution (gestion de la relation avec l’intégrateur, expression des besoins, assistance à la recette, rédaction des spécifications fonctionnelles, formation des utilisateurs) ainsi que la préparation de la vie courante (organisation de l’administration fonctionnelle et du support interne, choix du prestataire de maintenance) - L’établissement d’un bilan et la restitution d’un retour d’expérience en phase post-projet