Termékek projektmenedzsment (49)

Bauüberwachung, Projektsteuerung, Bauherrenvertretung Projektsteuerung und Bauüberwachung Bauüberwachung, Projektsteuerung, Bauherrenvertretung

Um ihre Prozesse zu steuern, arbeiten Prüfdienstleister häufig nur mit MS Office Lösungen und verwalten ihre Kundendaten in Outlook, erfassen die Leistungen in Excel und schreiben die Rechnung für die erbrachten Prüfdienstleisungen und Mengenbuchungen aufwendig mit MS Word. In der Regel fehlt die Transparenz und Durchgängigkeit in der gesamten Prozesskette und es entstehen viele interne Rückfragen. Diese Vorgehensweise ist sehr zeitintensiv. Nutzen Sie das ganze Potenzial Ihrer Firma – mit unserer Branchenlösung Vemas.NET PDL der intelligenten Unternehmenssoftware mit den integrierten Lösungen: CRM, Projektmanagement, Zeit- und Leistungserfassung inkl. integrierter Abrechnung und Controllinglisten für Ihr Tagesgeschäft. Alles komplett, alles vernetzt, alles passend.

Unser Projektmanagement für End-of-Line-Verpackungslinien bietet Unternehmen eine umfassende Lösung zur Planung, Optimierung und Umsetzung ihrer Verpackungsprozesse. Vom ersten Konzept bis zur Inbetriebnahme begleiten wir Sie durch alle Projektphasen und sorgen dafür, dass Ihre Verpackungslinie effizient, zuverlässig und passgenau auf Ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt ist. Unsere Dienstleistungen richten sich an Unternehmen aus den Bereichen Lebensmittel, Getränke, Pharma, Kosmetik, Chemie und vielen weiteren, die auf eine leistungsstarke und zukunftssichere End-of-Line-Lösung setzen. Unsere erfahrenen Projektmanager unterstützen Sie dabei, die beste Lösung für Ihre Produktionsumgebung zu finden. Wir analysieren die bestehenden Abläufe und entwickeln auf dieser Grundlage maßgeschneiderte Konzepte für die Integration, Optimierung oder Erweiterung Ihrer End-of-Line-Verpackungslinie. Dazu zählen die Auswahl der passenden Maschinen, die Planung der Layouts und der Materialflüsse sowie die Optimierung de

Sie werden mit den Situationen aus der Praxis konfrontiert und durchleben den gesamten Projekt-Lebenszyklus von der Planung, Strukturierung, Projektlaufzeit bis zum Abschluss und Praxis-Transfer!

kPLANING&PROJECTS Organisations-und Projektmanagement e.K.

Lebensmittel Lohnverpacker gibt es wie Sand am Meer. Wer hört Ihnen wirklich zu, wer macht sich Ihre ganz persönlichen Probleme zu eigen? Wir verpacken nicht nur alle Arten von Lebensmitteln, sondern stellen uns in allen Detailschritten auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein. Zusammen mit Ihnen entwickeln wir bei Bedarf Ihr komplettes Packaging Konzept, entwerfen die Logistikkette von allen Sublieferanten über die Produktion bis hin zum Point of Sale oder der Bestückung Ihres Webshop Stocks mit rundum Fulfillment Betreuung. So sorgen wir dafür, dass Ihr Produkt immer schick daherkommt. Ob Doypacks, Organic Folie, Konfektionierung in Gebinden oder Verpackungseinheiten, Setbildung oder POS Aufsteller, wir haben für unsere Kunden bereits so ziemlich jeden erdenklichen Service geboten – wann fordern Sie uns heraus?

Rosa Workspace ist ein eigenständiger Service für digitale Transformation und Effizienzsteigerung. Die Leistungen umfassen Change-Management, Optimierung digitaler Arbeitsplätze, Cloud- und Software-Lizenzierung, Hosting sowie IT-Support über Managed Services. Unser Team unterstützt bei der Einführung neuer Tools, verbessert kollaborative Arbeitsumgebungen, optimiert Lizenzmodelle und bietet globale Cloud- und Hosting-Lösungen an. Mit maßgeschneiderten Onboarding- und Schulungsangeboten stellen wir sicher, dass Veränderungen reibungslos verlaufen, während Managed Services IT-Teams entlasten oder unser umfassender Support auch Unternehmen ohne eigene IT-Abteilung ünterstützen.

Sie werden mit den Situationen aus der Praxis konfrontiert und durchleben den gesamten Projekt-Lebenszyklus von der Planung, Strukturierung, Projektlaufzeit bis zum Abschluss und Praxis-Transfer!

Von der Idee eines Vorhabens bis zur Inbetriebnahme stehen wir Ihnen mit kompetenter Beratung zur Seite.

pro-Portal ist eine Baustellen- und Projektmanagement-Software, die die Kommunikation und Koordination zwischen Bauprojektbeteiligten vereinfacht. Es integriert nahtlos Daten aus pro-Report und funktioniert auf allen Endgeräten über den Browser. Die Software bietet umfangreiche Analysemöglichkeiten, flexible Erweiterungen und monatliche Mietoptionen, um die Projektsteuerung effizient zu gestalten. Funktionen wie Mängelmanagement, Weisungen und Nachaufträge werden beschleunigt und zentral verwaltet. __ • BAU-PROJEKTSTEUERUNG MIT PRO-PORTAL Ein zentrales Portal für das Projektmanagement, das allen Beteiligten zugänglich ist! Mit pro-Portal wird die Bau-Projektsteuerung und -Kommunikation deutlich effizienter. Alle Projektteilnehmer haben Zugang zur Bau-Projektmanagement-Software und können den Fortschritt sowie die Mängelbearbeitung im Portal einheitlich verfolgen. Das Portal ist benutzerfreundlich und einfach über den Browser zugänglich! Bau-Projektmanagement-Software pro-Portal von Gripsware Baustellenmanagement-Software pro-Portal von Gripsware • SOFTWARE ZUR PROJEKTSTEUERUNG IM BAU Diese Software optimiert das Baustellenmanagement. Mit pro-Portal können Aufgaben wie Mängelmanagement, Anweisungen und Nachaufträge schneller und effizienter bearbeitet werden. Die Software ermöglicht es, alle Projektbeteiligten mit einem direkten Zugang einzubinden und Zugänge sowie Berechtigungen zu verwalten, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

ENGINEERING-LEISTUNG > Gesamt- und Teilprojektmanagement > Anlauf- und Auslaufmanagement > Inbetriebnahmemanagement > Änderungsmanagement > Projektkoordination > Projektsteuerung (Maschinen und Anlagen) > Projektpersonal > Ressourcenmanagement > Scheduling, Termin- und Kostenkontrolle > Facility Management > Umzugsplanung, -koordina... ENGINEERING-LEISTUNG > Gesamt- und Teilprojektmanagement > Anlauf- und Auslaufmanagement > Inbetriebnahmemanagement > Änderungsmanagement > Projektkoordination > Projektsteuerung (Maschinen und Anlagen) > Projektpersonal > Ressourcenmanagement > Scheduling, Termin- und Kostenkontrolle > Facility Management > Umzugsplanung, -koordination und -management > Gebäudemanagement > Projektmanagement Office (PMO) > Prüfstandskoordination > Task-Force/Trouble-Shooting

Vemas.NET SW/IT ist eine ERP-Branchenlösung, die speziell für und gemeinsam mit IT-Unternehmen entwickelt wurde. Sie sparen Zeit durch optimierte Prozesse und schaffen Transparenz bei den Verantwortlichen. Die Anforderungen an IT-Unternehmen werden immer komplexer. Deshalb ist es sinnvoll, Unternehmensprozesse zu straffen, damit die Ressourcen effizienter eingesetzt werden können. Die webbasierte IT-Lösung ist so flexibel, dass sie bestens zu IT-Unternehmen passt und die Bereiche Vertrieb, Projektmanagement, Ressourcenplanung, Zeit-/Leistungserfassung, Abrechnung (Projekte, Seminare, Serviceverträge) optimal miteinander vernetzt und Sie jederzeit und überall über Ihre Kunden und Projekte auf Knopfdruck informiert sind. Nutzen Sie das gesamte Potenzial Ihrer Firma, optimieren Sie mit Vemas.NET Ihre Prozesse und profitieren Sie von einer optimalen Kommunikation mit Ihren Kunden und Ihren Teamkollegen: Lernen Sie unsere Branchenlösung Vemas.NET SW/IT kennen!

+ Wir übernehmen die ganzheitliche Planung, Organisation und Steuerung Ihrer Projekte. + Wir kommunizieren alle relevanten Projektinformationen klar und effektiv mit den zuständigen Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden. + Wir kalkulieren das notwendige Budget und überwachen die Ausgaben. + Wir behalten den Überblick über komplexe Baukästen, Stücklisten und Bauteilvarianten. + Wir finden, bewerten und überwachen die Risiken des Projekts und ermitteln die besten Vermeidungsmaßnahmen. + Wir erstellen realistische Terminpläne und Arbeitspakete und sorgen für deren fristgerechte Erfüllung. + Wir überwachen auftretende Fehler und Probleme und managen die Abstellmaßnahmen. + Wir organisieren den Änderungsmanagement-Prozess und sorgen dafür, dass die richtigen Bauteile an der richtigen Stelle verwendet werden. => Mit unserem technischen Fachwissen treffen wir sicher fundierte Entscheidungen und handeln stets agil und zielgerichtet.

Wir treffen die gesamten Vorbereitungen für den Vertriebsstart und die Kommunikation mit Ihnen und Ihren künftigen Interessenten und Neukunden.  Adressenselektion der Zielgruppen/Branchen/Unternehmen aus unserem Kontaktstamm  Aufsetzen der CRM-Anwendung  Kommunikationsplanung und Kommunikationstools  Erstellen des Kundenentwicklungstools

Ein gutes Projektmanagement umfasst viel mehr als nur die Kontrolle über das eiserne Grundgerüst der Projektabwicklung und die Einhaltung von Zeit-, Budget- und Qualitätszielen. Projektmanagement vereint Kunden und Teams, schafft eine klare Vision für den Erfolg und bringt alle auf den gleichen Stand um auf Erfolgskurs zu bleiben. Für einen problemlosen und kosteneffizienten Prozessablauf ist transparentes Projektmanagement sinnvoll und massgebend. Unser Team begleitet jedes Projekt von der Planung bis zur Dokumentation. Dies ist wichtig, um begrenzte Ressourcen ideal zu nutzen, Termine optimal zu gewährleisten und jederzeit guten Gewissens sagen zu können, wie der aktuelle Fortschritt ist.

Eine erfolgreiche Veränderungsinitiative oder Transformation erfordert systematische Planung, Umsetzung und Überwachung - und ein besonderes Augenmerk auf soziale und emotionale Aspekte. Wir von viadoo helfen Ihnen, die Risiken einer Veränderung zu minimieren und den Nutzen mit traditionellem oder agilem Change Management zu maximieren. Dazu erstellen wir als objektive externe Experten gemeinsam mit Ihnen eine Change-Architektur. Sie definiert die benötigten Prozesse, Werkzeuge und Ressourcen. Aufgrund unserer unabhängigen Perspektive können wir Ihnen zudem helfen, interne Interessenkonflikte, sich widersprechende Prioritäten oder andere kontroverse Aspekte Ihres geplanten Veränderungsprojekts bzw. Ihrer geplanten Transformation zu lösen.

Im Zentrum der Projektförderung der Bundesministerien steht die Hightech-Strategie. Ziel der Hightech-Strategie ist es, Deutschland zum Vorreiter bei der Lösung dieser globalen Herausforderungen zu machen und überzeugende Antworten auf die drängenden Fragen des 21. Jahrhunderts zu geben. Mit der „Hightech-Strategie 2025“ sollen die Ausgaben für Forschung und Entwicklung in Deutschland bis 2025 weiter auf 3,5 Prozent des BIP steigern. Für diese Zukunftsinvestitionen braucht es starke Partner in der Wirtschaft. Ausgewählte Ziele der Hightech-Strategie: Krebs bekämpfen Weitgehende Treibhausgasneutralität der Industrie Plastikeinträge in die Umwelt substanziell verringern Nachhaltiges Wirtschaften in Kreisläufen Biologische Vielfalt erhalten Die Batteriezellproduktion in Deutschland aufbauen Eine sichere, vernetzte und saubere Mobilität Gut leben und arbeiten im ganzen Land Technik für den Menschen Künstliche Intetelligenz

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