NOSTRUMCORP

A NostrumCorp egy olyan vállalat, amely a külkereskedelmi projektek fejlesztésére specializálódott. Sikerünk a harmadik országokból érkező vállalatok Európai Unióba történő bevezetésére alkalmazott végrehajtói átmeneti menedzsment modelljének köszönhető: Teljesen működőképes, testreszabott struktúra, saját márkával. Kereskedelmi, logisztikai és adminisztratív terület. Átmeneti Menedzsment Megoldások Közepes Méretű Vállalatok Számára. Válságkezelés. Fordulat és helyettesítés. A családi vállalkozás átmenete. Új piacokra való belépés. Értékesítési és marketing stratégiák az üzleti fejlődéshez. Konkrét problémák megoldásához a megoldás a szakosított menedzsment. Működő személyek, meghatározott célok. Ismert költségek, világos szerződéses kapcsolat. A) Változási vagy válságkezelési folyamatok irányítása. Az üzlet reformjának menedzsmentje. B) Családi vállalkozás átmenete. Az üzlet folytonossága és fejlesztése. C) Ideiglenes projektek irányítása. Új üzletek fejlesztése, vagy terjeszkedés új piacokra. Amikor egy hónapig alkalmazzuk az EGE módszerünket az Ön vállalatánál, Ön költségmentesen elérheti, (1) egy cselekvési tervet, (2) humán és technológiai erőforrásokat, (3) zárt költségvetést és (4) konkrét célokat az EBITDA javítására és a válsági problémák megoldására. SZAKÉRTŐ VEZETŐK KIVÉTELES HELYZETEKBEN a) Területek, osztályok vagy üzleti egységek átszervezése. b) Vásárlási vagy egyesülési folyamat előkészítése. c) Egy új vállalat egyesülési vagy felvásárlási folyamatának menedzsmentje.